以下是一些关於 NVISION 如何帮助客户达成成果的案例研究。
NVISION 见多识广，拥有一支专注且经验丰富的团队——无论情况多艰巨，我们都知道如何妥善处理。
我们的客户 Hyva Asia 为一家新加坡公司，生产商用车用的液压设备。公司起源於荷兰的小型企业，後迅速成长为该产业的国际领导者。
2021 年中，Hyva Asia 取得一项政府专案，再次委托 NVISION 规划与管理其运输流程。该专案需在 30 天内，将合计 50 个柜（containers）的液压设备，从中国工厂运至新加坡。
但在 Covid-19 限制下，这项任务困难重重。另加上工厂因装柜流程复杂，每日最多只能装 4 个柜，进一步增加了挑战。那麽策略为何？如何克服困难并仍达成需求？在本次案例中，我们将分享 NVISION 如何量身规划解决方案，助 Hyva 在重重困境中达标。
在平常时期，这会是艰难但可控的任务；然而疫情与相关限制让情势变得复杂：
城市封锁：中国扬州工厂因 Covid-19 病例上升而被迫封城，人力受限导致延误似乎难以避免
政府压力：新加坡政府开始关切 Hyva 是否能赶上专案时程
船期频繁变动：因疫情，航商不断调整船期，原定最後期限几乎不可能达成
全球设备短缺：需求激增丶港口拥堵丶资源稀缺，导致全球范围内柜型与其他设备严重短缺
工厂每日载柜上限也仅 4 柜，加剧问题复杂度。
所有目光都聚焦在 NVISION，期盼我们提出解方。
尽管面临疫情与诸多困难，NVISION 提出了一套同时符合 Hyva Asia 与工厂需求的方案，我们拟定了备援计画，确保能在时限内出运所需柜量。
NVISION 如何达成？
如前所述，关键在於与航商密切协调以取得舱位，与陆运夥伴和码头合作确保柜型可得，以及与工厂协调让柜体能及时备妥装柜。
备援不只一套
这不是碰运气的游戏，因此我们不把所有希望放在单一方案上。必须有 Plan B丶甚至 Plan C。NVISION 为 Hyva Asia 准备了多组备援方案，确保无论当时限制如何，都能出运柜体。
Plan A：在扬州装柜，经上海港出运，再转接开往新加坡的船舶。
Plan B：若上海封城无法及时解封，则改由邻近的宁波港出运柜体。幸运的是上海局势稳定，不需启动 Plan B。但重点是——我们始终备有替代方案以维持时程。
幸运的是上海局势稳定，不需启动 Plan B。但重点是——我们始终备有替代方案以维持时程。
预见未见之事
没有人能预见疫情与由此衍生的所有挑战，但 NVISION 与竞争者的差异在於能迅速适应各种情况，并找出他人未见的解决之道。
例如，先前港口的延误可能会造成连锁效应，影响船舶後续停靠港。我们意识到这点後，并非坐以待毙，而是主动采取措施防止更多延误：密切追踪船舶动态，提前做出必要调整以避免延误扩大。
弹性为关键
我們了解情況可能在最後一刻改變，特別是在不確定性高的時期，因此我們時刻有備案。
為了確保艙位，我們與多家航商合作，而非只依賴一、兩家。保有多個選項讓我們能在某家航商延誤時迅速切換，從而在任何時刻都能選擇最佳方案。憑藉與航商的長期良好關係，我們也能在取消情況下減少受罰風險。
沉著應對、持續執行
在情況不如預期時保持冷靜比急就章更重要。草率決定往往害多於利。NVISION 驕傲於能在壓力下保持冷靜，權衡各方利弊，依客戶最佳利益做出決策。
Hyva Asia 与新加坡政府对结果均非常满意：所有 50 个柜在 30 天内安全送抵新加坡——在疫情与各项挑战下达成目标。
我们很荣幸在 Hyva 最需帮助时伸出援手。在竞争激烈的货运业，选择一间值得信赖且可靠的公司至关重要，而 NVISION 正是这样的夥伴。凭藉一支专注且具经验的团队，我们见过各种挑战，知道如何处理各种情况，无论多麽艰难。我们也感谢客户对我们的信任，将持续设计推动其业务的解决方案，并努力达到期望。
